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Repenser le modèle d’affaires de l’entreprise pour la transformer en profondeur
Repenser le modèle d’affaires de l’entreprise pour la transformer en profondeur Sabrina Roszak, SKEMA Business School et Aziza Laguecir, EDHEC Business School Il y a quinze ans, la crise financière rappelait les conséquences désastreuses que pouvait avoir l’obsession du profit à court terme au sein de grandes entreprises. Pour satisfaire les exigences des actionnaires et attirer […]
Stratégie et incertitude (9) : la « nouvelle donne » pour l’enseignement du management
Stratégie et incertitude (9) : la « nouvelle donne » pour l’enseignement du management
Stratégie et incertitude (9) : la « nouvelle donne » pour l’enseignement du management Harvard Business School, le management à la croisée des chemins. Ted Eytan/Flickr, CC BY-SA Pierre-Louis Dubois, Université de Montpellier Ce texte est issu des travaux de la conférence organisée par la FNEGE, le groupe Xerfi et L’Encyclopédie de la Stratégie le 25 novembre 2015 sur le […]
Stratégie et incertitude (8) : La création du futur dans l’incertitude ou la barbarie
Stratégie et incertitude (8) : La création du futur dans l’incertitude ou la barbarie
Stratégie et incertitude (8) : La création du futur dans l’incertitude ou la barbarie Paneau solaire en Afrique. Pixabay Franck Tannery, Université Lumière Lyon 2 Ce texte est issu des travaux de la conférence organisée par la FNEGE, le groupe Xerfi et L’Encyclopédie de la Stratégie le 25 novembre 2015 sur le thème « Mener une stratégie et prendre des […]
Les organisations « libérées », qui responsabilisent les équipes, sont plus résistantes aux crises
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Les organisations « libérées », qui responsabilisent les équipes, sont plus résistantes aux crises Julien Granata, Montpellier Business School et Annabelle Jaouen, Montpellier Business School En ces temps de troubles où une crise sanitaire met à mal l’économie mondiale, les interrogations sur les modèles d’entreprises capables d’y survivre sont plus que jamais d’actualité. Le travail de recherche que nous […]
Leadership : en temps de crise, mieux vaut servir les autres qu’être charismatique
Leadership : en temps de crise, mieux vaut servir les autres qu’être charismatique
Leadership : en temps de crise, mieux vaut servir les autres qu’être charismatique Certains PDG ont réduit leur salaire dès le début de l’épidémie de Covid-19. Shutterstock Vincent Giolito, EM Lyon Le brutal hiatus provoqué par l’épidémie de la Covid-19 aura de profondes conséquences pour les entreprises. Passé le bouleversement des premières semaines avec le passage urgent […]
Bien optimisé, le technostress peut stimuler l’innovation
Bien optimisé, le technostress peut stimuler l’innovation
Bien optimisé, le technostress peut stimuler l’innovation La mise en place d’un système de mentorat au sein des entreprises permet de minimiser les impacts négatifs du stress lié à la prise en main technique des outils. SpeedKingz / Shutterstock Shirish C. Srivastava, HEC Paris Business School Historiquement, chaque génération a eu des plaintes et des […]
La production, parent pauvre de la valeur ajoutée dans les chaînes de valeurs mondiales
La production, parent pauvre de la valeur ajoutée dans les chaînes de valeurs mondiales
La production, parent pauvre de la valeur ajoutée dans les chaînes de valeurs mondiales Foxconn, le sous-traitant d'Apple, ne capterait que 4% de la valeur ajoutée de l’iPhone. Iphonedigital/Flickr, CC BY-SA Bernard Guilhon, SKEMA Business School Dans le rapport 2018 de la Conférence des Nations unies sur le commerce et le développement, les auteurs estiment que la courbe qui […]
Pôle emploi premier « business angel » de France ? Tant mieux !
Pôle emploi premier « business angel » de France ? Tant mieux !
Pôle emploi premier « business angel » de France ? Tant mieux ! En France, 40% des créateurs d'entreprise sont au chômage ou éloignés de l'emploi. Ricochet64 / Shutterstock Séverine Le Loarne-Lemaire, Grenoble École de Management (GEM) et Didier Chabaud, IAE Paris – Sorbonne Business School En France, 94,3 % des entreprises créées n’ont pas d’employé et 40 % de leurs créateurs sont […]
Chronométrer les tâches des salariés, une vision archaïque de la performance
Chronométrer les tâches des salariés, une vision archaïque de la performance
Chronométrer les tâches des salariés, une vision archaïque de la performance L’ère du chronomètre n’est pas complètement abolie en entreprise. Ravipat / Shutterstock Guillaume Plaisance, Université de Bordeaux Il y a des débats qui, même tranchés par le monde académique, ne cessent de revenir dans l’esprit des gestionnaires d’entreprises, mais aussi de la fonction publique ou des organisations à […]
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