Repenser le modèle d’affaires de l’entreprise pour la transformer en profondeur
Repenser le modèle d’affaires de l’entreprise pour la transformer en profondeur Sabrina Roszak, SKEMA Business School et Aziza Laguecir, EDHEC Business School Il y a quinze ans, la crise financière rappelait les conséquences désastreuses que pouvait avoir l’obsession du profit à court terme au sein de grandes entreprises. Pour satisfaire les exigences des actionnaires et attirer […]
Stratégie et incertitude (9) : la « nouvelle donne » pour l’enseignement du management
Stratégie et incertitude (9) : la « nouvelle donne » pour l’enseignement du management Harvard Business School, le management à la croisée des chemins. Ted Eytan/Flickr, CC BY-SA Pierre-Louis Dubois, Université de Montpellier Ce texte est issu des travaux de la conférence organisée par la FNEGE, le groupe Xerfi et L’Encyclopédie de la Stratégie le 25 novembre 2015 sur le […]
Stratégie et incertitude (8) : La création du futur dans l’incertitude ou la barbarie
Stratégie et incertitude (8) : La création du futur dans l’incertitude ou la barbarie Paneau solaire en Afrique. Pixabay Franck Tannery, Université Lumière Lyon 2 Ce texte est issu des travaux de la conférence organisée par la FNEGE, le groupe Xerfi et L’Encyclopédie de la Stratégie le 25 novembre 2015 sur le thème « Mener une stratégie et prendre des […]
Les organisations « libérées », qui responsabilisent les équipes, sont plus résistantes aux crises
Les organisations « libérées », qui responsabilisent les équipes, sont plus résistantes aux crises Julien Granata, Montpellier Business School et Annabelle Jaouen, Montpellier Business School En ces temps de troubles où une crise sanitaire met à mal l’économie mondiale, les interrogations sur les modèles d’entreprises capables d’y survivre sont plus que jamais d’actualité. Le travail de recherche que nous […]
Chronométrer les tâches des salariés, une vision archaïque de la performance
Chronométrer les tâches des salariés, une vision archaïque de la performance L’ère du chronomètre n’est pas complètement abolie en entreprise. Ravipat / Shutterstock Guillaume Plaisance, Université de Bordeaux Il y a des débats qui, même tranchés par le monde académique, ne cessent de revenir dans l’esprit des gestionnaires d’entreprises, mais aussi de la fonction publique ou des organisations à […]
Stratégie et incertitude (10) : et si la culture stratégique des élites françaises était le problème ?
Stratégie et incertitude (10) : et si la culture stratégique des élites françaises était le problème ? Apprendre à questionner la pensée unique, à interroger les systèmes. Pixabay Bernard Ramanantsoa, HEC Paris Business School Ce texte est issu des travaux de la conférence organisée par la FNEGE, le groupe Xerfi et L’Encyclopédie de la Stratégie le […]
Stratégie et incertitude (6) : la stratégie chemin faisant
Stratégie et incertitude (6) : la stratégie chemin faisant “Poesia no teclado - No options” Stella Dauer / Flickr, CC BY-SA Thierry Burger-Helmchen, Université de Strasbourg Ce texte est issu des travaux de la conférence organisée par la FNEGE, le groupe Xerfi et L’Encyclopédie de la Stratégie le 25 novembre 2015 sur le thème « Mener une stratégie et […]
Stratégie et incertitude (7) : prospérer dans l’imprévu
Stratégie et incertitude (7) : prospérer dans l’imprévu L'Imprévu de Sieglinde Klupsch et Nous sommes heureux de Claude Lévêque - FRAC Poitou-Charentes , août 2012. ID Number THX 1139 / Flickr, CC BY Frédéric Fréry, ESCP Business School Ce texte est issu des travaux de la conférence organisée par la FNEGE, le groupe Xerfi et L’Encyclopédie de la […]
Stratégie et incertitude (5) : Les médias dans le chaos stratégique
Stratégie et incertitude (5) : Les médias dans le chaos stratégique Carla Hackett sur ABC24. Tim Lucas/Flickr, CC BY Julien Pillot, INSEEC Grande École Ce texte est issu des travaux de la conférence organisée par la FNEGE, le groupe Xerfi et L’Encyclopédie de la Stratégie le 25 novembre 2015 sur le thème « Mener une stratégie et […]
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