Archives par catégorie: Organisation

Bien optimisé, le technostress peut stimuler l’innovation

Bien optimisé, le technostress peut stimuler l’innovation

Shirish C. Srivastava, HEC Paris Business School Historiquement, chaque génération a eu des plaintes et des craintes entourant l’adoption de nouvelles formes de technologie. Suivre le changement technologique est souvent inconfortable jusqu’à ce que nous nous adaptions à celui-ci et apprenions à exploiter la technologie plutôt que d’en être esclave. Cela est d’autant plus vrai […]

L’annonce du reconfinement : le triomphe (éphémère) du management de projet

L’annonce du reconfinement : le triomphe (éphémère) du management de projet

Environ deux tiers des Français ayant suivi l’allocution présidentielle du mercredi 28 octobre ont trouvé Emmanuel Macron convaincant. Francetv Michel Rocca, Université Grenoble Alpes (UGA) Mercredi 28 et jeudi 29 octobre 2020, le président de la République Emmanuel Macron, le premier ministre et plusieurs ministres ont annoncé dans l’urgence un reconfinement d’un mois pour lutter contre la […]

Prévision économique : le risque de faillite des entreprises reste très mal mesuré

Prévision économique : le risque de faillite des entreprises reste très mal mesuré

Les outils mesurant le risque de faillite permettent de prédire correctement l’état de santé des entreprises dans 90 % des cas. Flickr, CC BY Eric Séverin, Université de Lille et David Veganzones, ESCE International Business School Actuellement, les banques utilisent des techniques de scoring pour déterminer la santé des entreprises. Le principe est simple : il s’agit […]

Effectuation : une logique entrepreneuriale devenue incontournable en 20 ans

Effectuation : une logique entrepreneuriale devenue incontournable en 20 ans

Démarrer avec ce qu’on a, l’un des grands principes de l’effectuation. Sergey Nivens / Shutterstock Philippe Silberzahn, EM Lyon Comment les entrepreneurs prennent-ils leurs décisions ? Comment arrivent-ils à transformer le monde et à créer de nouveaux produits, de nouveaux marchés et de nouvelles organisations ? Pendant longtemps, la réponse semblait évidente : les entrepreneurs sont des super-héros […]

Débat : L’heure de réinventer l’enseignement en management est vraiment arrivée

Débat : L’heure de réinventer l’enseignement en management est vraiment arrivée

Pour préserver ce qu’on a de plus cher, il conviendra de se transformer, en profondeur. La nouvelle génération de diplômés le sait. Pexels from Pixabay, CC BY Jeremy Ghez, HEC Paris Business School La faillite de Lehman Brothers occupe une place unique dans notre récit collectif de la grande crise de 2008. L’événement n’était pas […]

Les quatre bienfaits de la distance sur le travail

Les quatre bienfaits de la distance sur le travail

Selon une étude, près de 9 cadres français sur 10 s’estiment plus productifs en télétravail. Alex Brylov / Shutterstock Bénédicte Affo, Aix-Marseille Université (AMU) et Mohamed Didi Alaoui, Université Côte d’Azur (UCA) Confinement, distance d’un mètre, elbow bump, télétravail, cours à distance… toutes ces mesures barrières pour répondre à la crise du coronavirus ont bousculé […]

Technologies digitales : les trois grandes familles de risques encourus

Technologies digitales : les trois grandes familles de risques encourus

Les dépenses des entreprises en matière de transformation digitale devraient atteindre deux trillions de dollars en 2022. Sfio Cracho / Shutterstock Lamiae Benhayoun, Institut Mines-Télécom Business School et Imed Boughzala, Institut Mines-Télécom Business School Pour répondre à un environnement technologiquement bouleversé, les entreprises adhèrent de plus en plus à une transformation digitale ou digitalisation, pour […]

L’entrepreneuriat, une affaire de femmes ?

L’entrepreneuriat, une affaire de femmes ?

Optimiser l’accompagnement des femmes qui portent un projet passe par l’étude des leviers et des freins qui peuvent exister chez elles. Piqsels, CC BY-SA Séverine Chevalier, Université de Tours et Evelyne Fouquereau, Université de Tours Les chiffres sur les différences hommes-femmes en matière de création d’entreprises, en France comme dans le reste du monde, sont […]

Stratégie et incertitude (9) : la « nouvelle donne » pour l’enseignement du management

Stratégie et incertitude (9) : la « nouvelle donne » pour l’enseignement du management

Harvard Business School, le management à la croisée des chemins. Ted Eytan/Flickr, CC BY-SA Pierre-Louis Dubois, Université de Montpellier Ce texte est issu des travaux de la conférence organisée par la FNEGE, le groupe Xerfi et L’Encyclopédie de la Stratégie le 25 novembre 2015 sur le thème « Mener une stratégie et prendre des décisions dans […]

Stratégie et incertitude (8) : La création du futur dans l’incertitude ou la barbarie

Stratégie et incertitude (8) : La création du futur dans l’incertitude ou la barbarie

Paneau solaire en Afrique. Pixabay Franck Tannery, Université Lumière Lyon 2 Ce texte est issu des travaux de la conférence organisée par la FNEGE, le groupe Xerfi et L’Encyclopédie de la Stratégie le 25 novembre 2015 sur le thème « Mener une stratégie et prendre des décisions dans l’incertitude ». L’impossibilité d’éviter l’incertitude appelle toujours plus de […]

Stratégie et incertitude (7) : prospérer dans l’imprévu

Stratégie et incertitude (7) : prospérer dans l’imprévu

L’Imprévu de Sieglinde Klupsch et Nous sommes heureux de Claude Lévêque – FRAC Poitou-Charentes , août 2012. ID Number THX 1139 / Flickr, CC BY Frédéric Fréry, ESCP Europe Ce texte est issu des travaux de la conférence organisée par la FNEGE, le groupe Xerfi et L’Encyclopédie de la Stratégie le 25 novembre 2015 sur […]

Stratégie et incertitude (6) : la stratégie chemin faisant

Stratégie et incertitude (6) : la stratégie chemin faisant

“Poesia no teclado – No options” Stella Dauer / Flickr, CC BY-SA Thierry Burger-Helmchen, Université de Strasbourg Ce texte est issu des travaux de la conférence organisée par la FNEGE, le groupe Xerfi et L’Encyclopédie de la Stratégie le 25 novembre 2015 sur le thème « Mener une stratégie et prendre des décisions dans l’incertitude ». Imaginez […]

Stratégie et incertitude (5) : Les médias dans le chaos stratégique

Stratégie et incertitude (5) : Les médias dans le chaos stratégique

Carla Hackett sur ABC24. Tim Lucas/Flickr, CC BY Julien Pillot, INSEEC School of Business & Economics Ce texte est issu des travaux de la conférence organisée par la FNEGE, le groupe Xerfi et L’Encyclopédie de la Stratégie le 25 novembre 2015 sur le thème « Mener une stratégie et prendre des décisions dans l’incertitude ». C’est désormais […]

Réussir la transformation, une question de méthode

Réussir la transformation, une question de méthode

Un raisonnement « effectual » a permis d’imaginer des solutions originales pour décongestionner la principauté de Monaco. Kevin B / Wikimedia commons, CC BY-SA Dominique Vian, SKEMA Business School Face à l’urgence perçue d’une transformation, qu’elle soit digitale, organisationnelle, énergétique, écologique voire sociétale, la chose la moins remise en question reste la méthode pour y […]

Pourquoi est-ce si difficile de gouverner une entreprise en hypercroissance ?

Pourquoi est-ce si difficile de gouverner une entreprise en hypercroissance ?

La création d’entreprise signifie une forte intensité émotionnelle qu’il n’est pas forcément facile de gérer seul. Who is Danny / Shutterstock Bénédicte Aldebert, Aix-Marseille Université (AMU) et Ophélie Laboury-Barthez, Université de Montpellier De nombreux dirigeants d’entreprise rêvent d’hypercroissance. Être à la tête et au cœur d’une entreprise qui connaît une accélération de plus de 20 % […]

Stratégie et incertitude (3) : le vide stratégique et l’incertitude vitale

Stratégie et incertitude (3) : le vide stratégique et l’incertitude vitale

Danielle Scott/Flickr, CC BY-SA Philippe Baumard, Conservatoire national des arts et métiers (CNAM) Ce texte est issu des travaux de la conférence organisée par la FNEGE, le groupe Xerfi et L’Encyclopédie de la Stratégie le 25 novembre 2015 sur le thème « Mener une stratégie et prendre des décisions dans l’incertitude ». La situation est grave, difficile, […]

Stratégie et incertitude (2) : « Ce qui ne peut être évité, il faut l’embrasser »

Stratégie et incertitude (2) : « Ce qui ne peut être évité, il faut l’embrasser »

Martin Fisch/Flickr, CC BY-SA Alain-Charles Martinet, Université Jean-Moulin Lyon 3 Ce texte est issu des travaux de la conférence organisée par la FNEGE, le groupe Xerfi et L’Encyclopédie de la Stratégie le 25 novembre 2015 sur le thème « Mener une stratégie et prendre des décisions dans l’incertitude ». La fulgurance shakespearienne invite à l’essentiel. Il ne s’agit […]

Stratégie et incertitude (1) : L’efficacité dans l’incertitude

Stratégie et incertitude (1) : L’efficacité dans l’incertitude

« United we conquer », monument aux commandos britanniques, dans les Highlands écossais. Michael Elleray/Flickr, CC BY Vincent Desportes, Sciences Po – USPC Ce texte est issu des travaux de la conférence organisée par la FNEGE, le groupe Xerfi et L’Encyclopédie de la Stratégie le 25 novembre 2015 sur le thème « Mener une stratégie et […]

L’innovation managériale, encore plus efficace que l’innovation technologique !

L’innovation managériale, encore plus efficace que l’innovation technologique !

L’innovation managériale est un moyen à privilégier pour conquérir et conserver un avantage compétitif durable sur ses concurrents. HongtaeStocker / Shutterstock Marc Robert, Montpellier Business School – UGEI et Philippe Giuliani, Montpellier Business School – UGEI L’innovation est présentée aujourd’hui comme un vecteur majeur de la croissance et de la productivité des entreprises. L’enquête européenne […]

Entreprises, méfiez-vous de la comitologie

Entreprises, méfiez-vous de la comitologie

Comité des risques, d’audit, d’investissement, d’orientation stratégique ou qualité ? Difficile à dire… Andrey_Popov / Shutterstock Caroline Diard, École de Management de Normandie – UGEI et Nicolas Dufour, PSB Paris School of Business – UGEI Comité des risques, comité d’audit, comités de gestion de projets, comité d’investissement, comité d’orientation stratégique, comité de pilotage, comité qualité […]

Un iPad à roulettes vaut-il un manager en chair et en os ?

Un iPad à roulettes vaut-il un manager en chair et en os ?

La start-up américaine Double Robotics travaille depuis 2012 sur les solutions de téléprésence. Double Robotics press kit Emmanuelle Léon, ESCP Europe et Maral Muratbekova-Touron, ESCP Europe Emmanuelle Léon, professeur de management à ESCP Europe, et Thibault Lieurade, chef de rubrique Économie + Entreprises, étaient les invités de l’émission « 7 milliards de voisins » sur RFI le lundi […]

« Bienvenue dans un monde digital » : les précieux conseils des chercheurs aux managers…

« Bienvenue dans un monde digital » : les précieux conseils des chercheurs aux managers…

Le mardi 14 mai, l’emlyon business school organisait son « Impact day » pour construire des ponts entre la recherche et l’entreprise. emlyon business school Thibault Lieurade, The Conversation Le mardi 14 mai, l’EM Lyon Business School organisait son « Impact day », une série de tables rondes visant à favoriser les connexions entre le monde académique et […]

Dix principes pour penser dans un monde complexe

Dix principes pour penser dans un monde complexe

Les travaux d’Edgar Morin offrent des clés précieuses pour penser dans un monde complexe. Thomas koch / Shutterstock Ousama Bouiss, Université Paris Dauphine – PSL Penser dans un monde complexe… L’affaire n’est pas simple, et pourtant nécessaire pour tout décideur. En effet, la quatrième révolution industrielle apporte son lot d’incertitudes et de défis : économiquement, l’adoption […]

Chronométrer les tâches des salariés, une vision archaïque de la performance

Chronométrer les tâches des salariés, une vision archaïque de la performance

  L’ère du chronomètre n’est pas complètement abolie en entreprise. Ravipat / Shutterstock Guillaume Plaisance, Université de Bordeaux Il y a des débats qui, même tranchés par le monde académique, ne cessent de revenir dans l’esprit des gestionnaires d’entreprises, mais aussi de la fonction publique ou des organisations à but non lucratif. Le chronométrage des […]

Entreprises : tuons le mythe de l’influence et favorisons la transversalité

Entreprises : tuons le mythe de l’influence et favorisons la transversalité

silhouettes. Pixbabay Mickaël Dupré, Université de Bretagne occidentale Qu’est-ce qu’une organisation ? Selon la norme internationale ISO 9000 (2005), on la définit comme un « ensemble de responsabilités, pouvoirs et relations entre les personnes ». L’organisation est donc le cadre de rapports de force et d’influence incessants entre des entités historiquement hiérarchisées. The state of Influencer theory. Geoff […]

La mode des entreprises libérées… libération, libéralisation ou liquéfaction ?

La mode des entreprises libérées… libération, libéralisation ou liquéfaction ?

Le dessin animé « Entreprise libérée » avec les sous-titres en anglais. Liberté&Cie Yoann Bazin, École de Management de Normandie – UGEI Le numéro spécial de la Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO n°56 été 2017) consacré aux entreprises libérées offre un panorama passionnant des pratiques et théories qui entourent ce phénomène récent. […]