Non, le Diagnostic 360° vous permet de les lancer simultanément depuis une seule interface. Le Diagnostic 360° croise les données des 3 diagnostics et des tests individuels ; sans eux, il n’y a rien à croiser. Si vous n’avez pas encore fait tous les diagnostics,
Les rapports vous donnent chacun une lecture d’une dimension de votre organisation. Le rapport « Lecture des Écarts » vous offre une lecture de ce que ces quatre dimensions révèlent quand on les croise. Ce n’est pas un résumé des quatre, c’est une cinquième lecture, impossible à produire sans les quatre premières.
La création prend deux minutes. Chaque participant complète les diagnostics qui le concernent en 10 à 20 minutes selon son profil CODIR ou participant élargi. La génération des PDF, des différents diagnostics et des écarts est disponible dès que les quatre sessions sont terminées via l’interface réservée au dirigeant. La réflexion et la mise en œuvre dans l’entreprise prennent du temps, c’est certain. Je fournis les outils pour construire, mais c’est vous les constructeurs.
Le dirigeant et les responsables de silos font les quatre diagnostics. Si vous activez l’option élargie, des collaborateurs supplémentaires peuvent uniquement participer au Diagnostic Stratégique et au Test Nature Humaine. La diversité des perceptions enrichit la lecture systémique.
Oui. C’est une condition de conception. Le rapport Lecture des Écarts est autonome ; il est écrit pour être compris sans accompagnement préalable. Il peut servir de base à une restitution avec moi si vous souhaitez aller plus loin.
Le Diagnostic 360° ÉMERGENCE croise quatre corpus : le Kernel de Rumelt pour la stratégie, l’Operating Model Canvas de Campbell pour le modèle opérationnel, le Star Model de Galbraith pour le design organisationnel, et les travaux de Kahneman et Parrish sur les biais décisionnels pour le Test Nature Humaine. La lecture systémique s’inspire des travaux de Watzlawick sur la communication et les systèmes ; l’organisation comme système dont les éléments se renforcent mutuellement, dans le bon sens comme dans le mauvais.
Oui. Ce sont des instantanés. Ils reflètent les perceptions du moment, pas une vérité absolue. Sa valeur n’est pas dans la certitude du résultat mais dans la qualité de la conversation qu’ils rendent possible. Plus que les hypothèses proposées, ce sont les questions qui sont posées qui ouvrent le dialogue et la mesure des écarts de perception indique un besoin ou non de clarifier certains points. Seul on va plus vite mais ensemble on va plus loin.
Vous pouvez. Une IA généraliste va produire une réponse structurée, des listes de recommandations, peut-être même un plan d’action en cinq points. En quelques secondes. Le problème n’est pas la qualité de la réponse. C’est la qualité des données en entrée.
Les diagnostics et le test reposent sur les réponses de 3 à 10, voire 30 personnes qui vivent votre organisation de l’intérieur, pas sur ce que vous en dites en quelques phrases à une IA. La différence entre ce que vous percevez de votre organisation et ce que vos équipes vivent réellement, c’est précisément ce que les diagnostics mesurent. Et, c’est souvent là que se trouvent les vraies informations.
Une IA qui vous « écoute » décrire votre organisation vous renverra votre propre représentation, enrichie. Les diagnostics Émergence vous renvoient la réalité croisée et les écarts de plusieurs perspectives, y compris celles qui ne vous sont pas spontanément remontées.
À noter que David Teece développe un outil d’IA fondé sur les jumeaux numériques. C’est certainement l’avenir du conseil stratégique ; pour l’heure, c’est un projet qui s’adresse aux entreprises mondialisées, pas aux PME et ETI françaises.
