Comment commencer
Et, comment avancer !
Diagnostic 360°
Une seule inscription, une vue 360°
Restitution Visio
2h de restitution, feedback et conseils.
Accompagnement
Pack kick-off ou intervention sur-mesure
Le cadre de l'ÉMERGENCE
Parcours ÉMERGENCE : par où commencer ?
1
Vous explorez
Chaque diagnostic est gratuit et autonome. Vous commencez par celui qui correspond à votre situation, seul ou avec votre CODIR. Pas de RDV. Pas de relance.
2
Vous mesurez
Les résultats arrivent immédiatement sous forme de rapport PDF téléchargé. Ils ne disent pas ce que votre entreprise dit vouloir faire mais où elle est et comment agir.
3
Vous décidez
Seul avec votre rapport, avec un regard externe en restitution, ou avec un accompagnement structuré ; le parcours s’adapte à ce que vous êtes prêt à faire maintenant.
Gratuit par défaut
Les 3 diagnosticset et le test sont accessibles sans condition. Vous payez uniquement si vous voulez aller plus loin. C’est votre démarche vers le Diagnostic 360° et un accompagnement optionnel.
Honnête par conception
Les rapports donnent des hypothèses de ce qui bloque, pas ce que vous voulez entendre. Y compris quand ils indiquent que les conditions ne sont pas réunies. Dans ce cas d’autres solutions existes.
Rare par choix
Je travaille seul et n’interviens pas dans tous les contextes. Le cadre de l’ÉMERGENCE n’est pas une franchise. C’est un cadre structurant et une démarche structurée.
Autonome par design
Chaque rapport est conçu pour être lu sans restitution à l’aide du Guide. Vous décidez si vous voulez aller plus loin, sans pression commerciale.
Comment avancer dans le parcours ÉMERGENCE ?
4 modalités d’engagement comparées
Tarifs applicables [H.T. et TTC]
Gratuit
Si vous voulez tester
0€
Toujours
Self-Service total
Ni RDV, ni Diagnostic 360°
Idéal pour Découvrir le Cadre
Données disponibles 90 jours
Inscription par diagnostic
Mini : 1 à 11 répondants*
*suivant le diagnostic
360° Self-Service
Si vous voulez l’avis de votre CoDir
264€
soit 316,80€ TTC
Les 3 diagnostics et le Test
+ Diagnostic 360°
Pas de RDV, Pas de Relances
Données disponibles 90 jours
Formulaire unifié d’inscription
Tableau de bord Dirigeant
Mini./Maxi. : 5 à 11 répondants*
*Diagnostic Stratégie : 18 invités en +
360° Restitution Visio
Si vous voulez mon avis en plus
653€
soit 783,60€ TTC
Les 3 diagnostics et le Test
+ Diagnostic 360°
+ RDV Regard externe de 2h
Données disponibles 90 jours
Formulaire unifié d’inscription
Tableau de bord Dirigeant
Mini./Maxi. : 5 / 11 répondants*
*Diagnostic Stratégie : 18 invités en +
360° Accompagnement
Pour se mettre en mouvement
Devis
Financement OPCO**
Ce qui est inclus à « Restitution Visio »
+ 7 étapes structurées
+ Points de contact inter-séances
+ Restitution supervisée
+ Feedbacks post-restitution
+ Journal de bord de mission
+ Supports d’animation
Mini./Maxi. : 5 / 11 répondants*
*Diagnostic Stratégie : 18 invités en +
**Financement possible via votre OPCO, selon conditions et droits disponibles.
FAQs
Non. Chaque diagnostic est autonome. Vous pouvez commencer par celui qui correspond le mieux à votre situation du moment. La valeur augmente quand vous en faites plusieurs et elle devient maximale avec les quatre en format 360°
Il n’y a pas d’ordre obligatoire. Si vous n’avez pas encore de cap stratégique clair, formalisé et communiqué à vos équipes, commencez par le Diagnostic Stratégique. Si vous savez où aller mais rien n’avance, commencez par le TOM. Si vous avancez mais l’organisation résiste, commencez par l’OD.
Les diagnostics individuels vous donnent chacun une lecture d’une dimension. Le Diagnostic 360° croise les quatre lectures pour révéler ce qu’elles disent ensemble : les cohérences, les tensions, les vrais leviers de transformation. Ce n’est pas un résumé. C’est une cinquième lecture impossible sans les quatre premières et cinq participants minimum, sans quoi le 360° serait incomplet.
Non. Le rapport systémique 360° produit un signal VERT, ORANGE ou ROUGE. J’interviens sur les dossiers VERT et ORANGE, là où les conditions de transformation sont réunies. Sur les dossiers ROUGE, il dit pourquoi et propose une autre orientation. Ce n’est pas une règle commerciale, c’est une règle éthique.
L’accompagnement en 7 étapes se met en place tel que décrit dans le document de présentation. Quel que soit le résultat, signal vert, orange ou rouge, nous avançons jusqu’à l’étape 5.
Si le signal est rouge, la suite ne pourra pas se faire immédiatement, ni telle qu’elle est décrite pour les signaux vert et orange. Le périmètre de la mission devra alors évoluer, et mes recommandations seront précisées à ce moment-là. Tout dépendra de la situation, du signal du Diagnostic 360° et du niveau d’engagement attendu.
Mais des solutions existent. Je n’abandonne personne au milieu du gué.
l’accompagnement ÉMERGENCE
une mise en mouvement structurante concrète
Une formation-action en 7 étapes
L’accompagnement permet de partir de ce que les diagnostics révèlent pour construire, avec le comité de direction, une mise en mouvement réelle. Il commence par poser un cadre commun, dans un engagement collectif, avant de lire les signaux, de les confronter à la réalité du terrain, de choisir les priorités, de préparer les décisions et de les traduire en actions suivies. La démarche se termine par une supervision en situation réelle et un suivi à 90 jours permettant ensuite de vérifier ce qui a effectivement été engagé.
Logique de progressions
Mesurer → interpréter → vérifier → décider → agir → superviser → gagner en autonomie.
1. Embarquement : poser le cadre commun
Dirigeant et CODIR clarifient le mandat de l’accompagnement, les règles de travail, les engagements et la responsabilité de chacun.
2. Les Relevés : produire la matière première
Les diagnostics sont réalisés et les données nécessaires à la lecture de l’organisation sont recueillies.
3. Faire le Point : pour une lecture partagée
Le collectif examine les résultats, repère les convergences, les écarts, les surprises et les tensions prioritaires.
4. Lire la Météo : vérifier les hypothèses
Les signaux issus des diagnostics sont confrontés à la réalité du terrain afin de valider trois hypothèses de travail.
5. Tracer la Route : la décision collective
Le collectif prépare la restitution aux équipes, anticipe les résistances et construit les conditions d’une conversation utile.
6. Préparer l’Équipage : décision et engagement
Les conclusions sont traduites en messages pour les équipes et en trois actions cohérentes, avec un responsable, une échéance et un indicateur
7. Supervision et clôture : lever l’ancre et bon vent !
La mise en œuvre est observée en situation réelle, les pratiques font l’objet d’un feedback et les engagements sont suivis dans le temps, notamment à 90 jours.
Avant de vous lancer ou de partir…
Avant de vous lancer, prenez le temps de faire le tour du site. Lisez quelques articles du blog. Regardez qui je suis, comment je travaille et réfléchissez-y. Ce que je fais s’apparente à du coaching d’organisation, pas à de la prestation. Je n’ai aucune légitimité à transformer votre entreprise à votre place. Les seules personnes légitimes pour ça, c’est vous, votre CODIR et vos collaborateurs. Le cadre et mes interventions créent les conditions. Vous transformez. C’est dans cet ordre que ça marche.
Causerie : ce que les PME et ETI ne voient pas et ce que ça coûte.
Format : 30 à 40 minutes à destination d’une audience de dirigeants, de managers ou d’adhérents.
Ce que couvre l’intervention : le mauvais combo qui nous arrive à grande vitesse et qu’on va se prendre de plein fouet. Les angles morts stratégiques et organisationnels qu’on ne peut pas identifier depuis le poste de pilotage. Pourquoi l’équipage sait, ne dit rien et ce que ça coûte à la performance collective. Comment le management opérationnel absorbe le temps au détriment du pilotage stratégique, de l’amélioration et de l’innovation. Ce que faire différemment veut dire. Six questions diagnostiques à poser dans votre organisation.
Pour les fédérations professionnelles, GIE, chambres consulaires, CODIR en séminaire et entreprise en Kickoff.
