offre 4 directions à explorer face à 8 vents contraires
En créant le cadre de l’ÉMERGENCE, j’ai cherché à outiller les dirigeants et CoDir de PME et PMI/ETI , d’un cadre d’auto‑diagnostics pour arbitrer les actions structurantes selon trois critères : la création de valeur rapide, le renforcement des capacités d’adaptation au climat VUCA des affaires et la transformation du rythme technologique en levier de performance.
En rendant accessibles des modèles éprouvés depuis 10 ans, adoptés par les GE.
En priorisant la clarté du point de départ pour sortir du plus de la même chose.
En focalisant les ressources sur quelques leviers à fort impact
En outillant l’Entreprise pour qu’elle pilote elle-même sa transformation
L’idée est d’identifier où l’entreprise crée réellement de la valeur, où elle la détruit, et quels risques majeurs pèsent sur elle. Comment le temps et l’énergie sont répartis (Run vs Build), où sont les angles morts organisationnels et les frictions internes. Quelle est sa capacité d’absorption réelle à se lancer sur des nouveaux projets par sa maturité et des enjeux d’évolution.
J’ai conçu ce dispositif sous la forme de capsules pédagogiques réflexives pour favoriser sa compréhension, son apprentissage et son intégration. Selon votre nature humaine, cette démarche générera adhésion ou rejet, doutes ou saines hésitations ; d’autres vont l’enrichir de leurs expériences, de leur culture pour concrétiser leur vision et développer une véritable agilité. Par sa forme, le modèle formule des hypothèses, mais dans le fond, leur interprétation et la concrétisation des usages que vous en ferez, est uniquement de votre responsabilité.
Le cadre de l’ÉMERGENCE repose sur l’idée de rendre accessibles des principes de management récents et une idée de la performance actualisée. Il est temps de faire un update des anciens principes qui ont souvent 50 ans et parfois même plus de 100 ans… Des nombreux chercheurs, experts et grands dirigeants, dont certains prix Nobel, ont démontré qu’en alignant plusieurs dimensions de l’entreprise autour d’un même cap et en s’attaquant aux véritables sujets, les résultats sont rapides sur la performance globale. Concrètement, les diagnostics complémentaires (AUDIT stratégique Rumelt : PROBLÈME CENTRAL, politique directrice, actions cohérentes ; AUDIT TOM hybride : équilibre 60 % RUN/40 % BUILD du modèle opérationnel cible ; AUDIT OD : modèle organisationnel optimisé et le test d’archétypes décisionnels) révèlent les tensions cachées et font émerger une cohérence systémique. L’objectif est de transformer cette compréhension globale en trajectoire claire et durable : un diagnostic partagé, des choix structurants (comme recentrer 60% des efforts sur l’exploitation stable et libérer 40% pour l’innovation/build), et une organisation au design fluide qui soutient la stratégie, sans inertie superflue.
Les diagnostics sont multisectoriels et applicables avec ou sans supply-chain. Prévus pour des entreprises avec un C.A. compris entre 1 et 20 M€ et même plus. Idéalement, ils devraient embarquer de 5 à 11 collaborateurs et leurs dirigeants pour une question de représentativité, de fiabilité statistique et de confidentialité. Les diagnostics sont limités à 25 entreprises/jour dans la version actuelle pour des raisons technique. Ces informations concernent les 3 diagnostics collectifs ; le Test Archétypes Décisionnels est individuel et ne nécessite aucun participant supplémentaire. Diagnostics et Test sont anonymes pour améliorer la fiabilité par des réponses collaborateurs libérées. Ces 3 diagnostics génèrent une trajectoire concrète à condition de reformuler les hypothèses à votre cas précis. Les diagnostics structurent la réflexion et ouvrent une période de dialogue pour transformer l’entreprise. Ils posent les bases de ce qu’est l’Agilité au-delà du mot et de la culture d’entreprise apprenante dans les faits, le respect et le courage. Ils devraient permettre d’intégrer les capacités d’absorption, les rôles et responsabilités, la gestion de séquences de changements, le management par exceptions et les tolérances définies connexes.
Il n’y en a pas de piège. Les diagnostics Emergence sont proposés gratuitement parce qu’ils servent aussi de premier point de contact entre votre organisation et ma méthode, mes compétences, mes 42 ans d’expérience et ma culture des organisations. Si les résultats vous parlent et que vous souhaitez aller plus loin (séminaire, accompagnement, facilitation), je serai là. Mais, rien n’est conditionné, rien n’est automatique. Vous repartez avec votre rapport, sans relance commerciale imposée.
Les questionnaires des différents diagnostics couvrent en 40 et 68 questions (comptez 20 minutes par questionnaire). C’est 100% anonyme, sans compte à créer, CB ou je ne sais quoi d’autre…
Le livrable est à chaque fois un rapport PDF téléchargé directement sur votre terminal. Les rapports sont très détaillés et expliqués (autour de 20 pages).
Fiabilité :
3 répondants ████░░░░░░ 68%
10 répondants ███████░░░ 79%
30 répondants █████████░ 89% ← recommandé
Mon conseil : si possible, 9 personnes + le Dirigeant
Tester l’audit, pour comprendre le dispositif, invitez vos collaborateurs, suivez l’avancement sur votre espace administrateur, téléchargez le rapport quand tout le monde à répondu, analysez vos résultats, préparez votre séminaire avec quelques hypothèses en main et contactez moi au besoin.
Vous pouvez. Une IA généraliste va produire une réponse structurée, des listes de recommandations, peut-être même un plan d’action en cinq points. En quelques secondes. Le problème n’est pas la qualité de la réponse. C’est la qualité des données en entrée.
Ce diagnostic repose sur les réponses de 3 à 10 personnes qui vivent votre organisation de l’intérieur, pas sur ce que vous en dites en quelques phrases à une IA. La différence entre ce que vous percevez de votre organisation et ce que vos équipes vivent réellement, c’est précisément ce que le diagnostic mesure. Et, c’est souvent là que se trouvent les vraies informations.
Une IA qui vous « écoute » décrire votre organisation vous renverra votre propre représentation, enrichie. Ce diagnostic vous renvoie la réalité croisée de plusieurs perspectives, y compris celles qui ne vous sont pas spontanément remontées.
Je suis Jacky MALGRAS, consultant en Développement des Organisations depuis plus de 20 ans, 42 ans d’expérience à tous échelons et dans presque toutes les filières. J’ai créé la Boussole de Management ÉMERGENCE. (voir la page « à propos« ) pendant une longue période de maladie. Ce genre de situation est propice à la réflexion, à la lecture, la recherche par le recul qu’elle impose et le sens que j’y cherchais.
Face aux discours où chacun devient le problème de l’autre et propose sa solution, je préfère une approche qui réconcilie Processus & Pilotage , Technologie & Innovations et Développement du Capital Humain dans une approche systémique lucide.
Coach, Manager de Transition, Chef de Projet et Product Owner, je traduis les besoins métiers pour des organisations fluides et efficaces, au service d’une forme de « sérénité des équipes » et de compétitivité durable, pour ceux prêts à sortir du thinking only inside of my box.
