Cadre de l’EMERGENCE
Six outils. Un seul cadre
1-Diagnostic Stratégie PME-ETI
Clarifier. Décider. Agir.
Ce que vous mesurez : la cohérence entre votre ambition, vos ressources et vos choix réels. Inspiré du Kernel de Rumelt. Dix dimensions. Un rapport qui dit où la stratégie tient et où elle cède.
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2-Diagnostic Opérationnel TOM R/B
Mesurer. Comprendre. Séquencer.
Ce que vous mesurez : l’équilibre entre ce que votre organisation fait tourner aujourd’hui et ce qu’elle transforme. Inspiré de Campbell. Six archétypes. Un score RUN, un score BUILD, un indice de tension.
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3-Diagnostic Organisationnel O.D.
Révéler. Aligner. Construire.
Ce que vous mesurez : ce que votre structure permet et ce qu’elle interdit. Inspiré du Star Model de Galbraith. Un rapport sur ce qui est aligné et désaligné sur les 5 axes du Start Model. À la fois court et complet.
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4-Test Archétypes Décisionnels
Identifier. Situer. Ajuster.
Ce que vous mesurez : comment vous décidez sous pression, dans l’incertitude, face aux arbitrages difficiles. Un outil de lucidité décisionnelle. 10 à 15 minutes. Résultat immédiat. Aucune inscription.
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5-Diagnostic Systémique 360°
Relier. Décoder. Choisir.
Ce que vous mesurez : ce que les quatre diagnostics disent ensemble. Quand les résultats se croisent, des patterns apparaissent que chaque outil seul ne voit pas. Le diagnostic devient systémique.
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6-Outil de veille Pressions Externes
Capter. Trier. Naviguer.
Ce que vous mesurez : concurrence, macro-économie, légal, environnemental, politique, technologique, éthique, psycho-socioculturel. Une analyse mensuelle prête en une heure et gratuite.
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Intervention sur l’I.A
et les cas d’usage pour les PME
Format : 30 à 40 minutes à destination d’une audience de dirigeants, de managers ou d’adhérents.
Ce que couvre l’intervention : ce qui disparaît, ce qui résiste, ce qui devient rare avec l’IA. Le cadre mental pour orchestrer sans se faire orchestrer. Des cas d’usage concrets tirés de ma pratique et 2 ans d’expérimentation IA. Les logiques à développer pour en faire un levier de croissance et de productivité. Pour les fédérations professionnelles, GIE, chambres consulaires, CODIR en séminaire et entreprise en Kickoff.
Conditions : à discuter ou consulter le tarif
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L’IA dans le Cadre de l’ÉMERGENCE
J’utilise l’IA. Comme une décision de design.
J’ai construit le Cadre de l’ÉMERGENCE avec une équipe d’IA orchestrée en mode projet Agile Scrum. Construire avec est différent de construit ou généré par. C’est une méthode que j’assume et que je recommande à tous les esprits curieux. L’IA collecte, analyse, consolide, trie, génère des hypothèses, vérifie les sources. C’est de la connaissance brute à exploiter avec son intelligence humaine, ses doutes et sa créativité. Je lis ce que les données ne disent pas, je fais des liens, je laisse infuser pour itérer et ça développe des heuristiques qu’il faut remettre en cause pour ne pas tombrer dans ses angles morts. Quarante ans de carrière, de curiosité et de formation continue ne s’automatisent pas, mais l’essemble se modélise.
Learn moreVous savez ce que font les outils
Par où commencer ?
Le Cadre de l’ÉMERGENCE est un parcours qui s’adapte à ce que vous êtes prêt à faire maintenant.
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