Six outils. Trois Guides. Un seul cadre
1-Diagnostic Stratégie PME-ETI
Clarifier. Décider. Agir.
Ce que vous clarifiez : la cohérence entre votre ambition, vos ressources et vos choix réels. Inspiré du Kernel de Rumelt. Dix dimensions. Un rapport qui dit où la stratégie tient et où elle cède.
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2-Diagnostic Opérationnel TOM R/B
Mesurer. Comprendre. Séquencer.
Ce que vous mesurez : l’équilibre entre ce que votre organisation fait tourner aujourd’hui et ce qu’elle transforme. Inspiré de Andrew Campbell. Six archétypes. Un score RUN, un score BUILD, un indice de tension.
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3-Diagnostic Organisationnel O.D.
Révéler. Aligner. Construire.
Ce que vous révélez : ce que votre structure permet de faire et ce qu’elle devrait abandonner. Inspiré du Star Model de Galbraith. Un rapport sur ce qui est aligné et désaligné sur 6 axes inspirés du Star Model.
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4-Test Archétypes Décisionnels
Identifier. Situer. Ajuster.
Ce que vous identifiez : comment vous décidez sous pression, dans l’incertitude, face aux arbitrages difficiles. Un outil de lucidité décisionnelle. 10 à 15 minutes. Résultat immédiat. Aucune inscription.
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5-Diagnostic Systémique 360°
Décoder. Relier. Choisir.
Ce que vous décodez : ce que les quatre diagnostics disent ensemble. Quand les résultats se croisent, des patterns apparaissent que chaque outil seul ne voit pas. Le diagnostic devient systémique.
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6-Outil de veille Stratégique
Surveiller. Capter. Prioriser
Ce que vous surveillez : concurrence, macro-économie, légal, environnemental, politique, technologique, éthique, psycho-socioculturel. Une analyse mensuelle prête en une heure et gratuite.
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Trois guides de mise en œuvre
Trois guides pour passer du diagnostic à l’action, dans l’ordre : nommer le vrai problème stratégique avec le Kernel de Rumelt, le traduire en modèle opérationnel avec l’Operating Model Canvas, aligner l’organisation qui l’exécute avec le Star Model de Galbraith. Méthode pas à pas, exemples de PME et ETI, et un one-page pour savoir à quoi ça devrait ressembler pour chacun.
Un Cadre unique
et structurant pour aligner l’organisation
Cadre de l'ÉMERGENCE 
Guide Stratégie d’entreprise PME-ETI
Du diagnostic à votre stratégie formalisée et partagée
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Guide Modèle Opérationnel TOM R/B
Du diagnostic à votre modèle opérationnel ajusté sur la stratégie
Accéder au Guide Modèle Opérationnel OMC →
Guide Modèle Organisationnel OD
Du diagnostic à votre modèle organisationnel aligné sur la stratégie
Accéder au Guide Modèle Organisationnel OD →
Un accompagnement en 7 étapes
Pour mettre en mouvement l’entreprise. La transformation commence dans la conversation qui suit les Diagnostics. Une méthode et un cap pour une transformation qui se matérialise, parce qu’elle part de ce que votre organisation peut vraiment porter. Ça n’empêche pas de rêver et ça évite que ça tourne au cauchemar.
Découvrir les 7 étapes
Causerie : ce que les PME et ETI ne voient pas et ce que ça coûte.
Format : 30 à 40 minutes à destination d’une audience de dirigeants, de managers ou d’adhérents.
Ce que couvre l’intervention : le mauvais combo qui nous arrive à grande vitesse et qu’on va se prendre de plein fouet. Les angles morts stratégiques et organisationnels qu’on ne peut pas identifier depuis le poste de pilotage. Pourquoi l’équipage sait, ne dit rien et ce que ça coûte à la performance collective. Comment le management opérationnel absorbe le temps au détriment du pilotage stratégique, de l’amélioration et de l’innovation. Ce que faire différemment veut dire. Six questions diagnostiques à poser dans votre organisation.
Pour les fédérations professionnelles, GIE, chambres consulaires, CODIR en séminaire et entreprise en Kickoff.
