Archives par catégorie: Diagnostic Stratégique Rumelt

Archétypes Décisionnels,Diagnostic Stratégique Rumelt,Diagnostic TOM Run Build,Management & Organisation,Psychologie du travail,systémique

PME‑ETI : une famille française

Publié le par Jacky Malgras
20
Avr

Dans beaucoup de groupes sociaux, de familles ou d’entreprises il existe des dynamiques invisibles : loyautés, pactes implicites, urgence chronique qui tient tout le monde. En m’inspirant des modèles de thérapie familiale systémique et au travers du Cadre de l’ÉMERGENCE, je vous propose une autre lecture de ces situations en entreprise et comment agir dessus, […]

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Diagnostic Stratégique Rumelt,Diagnostic TOM Run Build,IT et Méthodes,Organisation Design

COBIT et ITIL dans les PME-ETI françaises gouvernance IT ou levier de transformation

Publié le par Jacky Malgras
17
Avr

Ce que sont réellement COBIT et ITIL COBIT et ITIL sont deux référentiels distincts, souvent cités ensemble, rarement bien distingués. Clarifier cette différence est le point de départ indispensable et ce distinguo vaut autant pour un directeur général que pour un responsable IT. COBIT (Control Objectives for Information and Related Technologies), développé par l’ISACA, est […]

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Diagnostic Stratégique Rumelt,Diagnostic TOM Run Build,Management & Organisation,Organisation Design

PME/ETI : conduire le changement avec PRINCE2, Scrum et un Product Owner sénior

Publié le par Jacky Malgras
12
Avr

Conduire le changement dans une PME ou une ETI : comment articuler PRINCE2, Scrum et un Product Owner sénior après vos auto-diagnostics Changer ne consiste pas seulement à décider une nouvelle direction. Pour une PME ou une ETI, la vraie difficulté est de relier un diagnostic clair, une gouvernance crédible et une capacité d’exécution concrète. […]

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Conduire le changement en PME/ETI : pourquoi la structure ne suffit pas

Publié le par Jacky Malgras
12
Avr

La plupart des transformations organisationnelles échouent. Pas faute de diagnostic. Pas faute de volonté. Elles échouent parce qu’on traite le quoi changer sans traiter sérieusement le comment le collectif va traverser ce changement. Cet article pose un cadre de lecture en trois niveaux : le diagnostic stratégique (ce que révèle le cadre ÉMERGENCE), la configuration […]

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Clôture cognitive : pourquoi vos équipes concluent trop vite et comment y remédier

Publié le par Jacky Malgras
11
Avr

Toutes les réponses aux questions que vous ne vous êtes peut-être jamais posée sur le sujet. Résumé : Cet article explore les mécanismes cognitifs qui conduisent à des raisonnements fermés, des décisions précipitées et des jugements dogmatiques. À travers la psychologie sociale et les neurosciences de la décision, nous verrons que « la connerie » (on en […]

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Archétypes Décisionnels,Diagnostic Stratégique Rumelt,Diagnostic TOM Run Build,Organisation Design,Stratégie

Diagnostic 360° ÉMERGENCE et après ?

Publié le par Jacky Malgras
09
Avr

Quand les quatre diagnostics ont parlé, une seule question reste : qu’est-ce qu’on fait maintenant ? Par Jacky Malgras — Emergence Boussole de Management Ce que le Diagnostic 360° produit et ce qu’il ne produit pas Le rapport Lecture des Écarts vous dit quatre choses que vos diagnostics individuels ne pouvaient pas vous dire ensemble […]

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« Pourquoi ne pas simplement demander à ChatGPT ou Gemini un diagnostic de mon entreprise ? »

Publié le par Jacky Malgras
07
Avr

La réponse pourrait être la réponse qu’une IA m’a faite quand je lui ai signalé une erreur d’analyse : « Certaines IA font ce qu’elles savent faire ; une belle vitrine avec de la quincaillerie approximative dedans. » La réponse courte : vous pouvez. Vous obtiendrez quelque chose de structuré, de bien rédigé, et de probablement inexact […]

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Pourquoi un diagnostic stratégique

Publié le par Jacky Malgras
28
Mar

Dans beaucoup de PME, PMI et ETI françaises, la stratégie ressemble à un mélange de bonnes intentions, de plans commerciaux et de tableaux de bord financiers. On parle d’objectifs, de croissance, d’innovation… mais on passe très vite à l’action sans avoir pris le temps de poser un diagnostic honnête de la situation. Or, comme le […]

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PME-ETI françaises : 7 problèmes structurels qui freinent leur développement

Publié le par Jacky Malgras
28
Fév

Ce que les données disent et ce qu’elles ne disent pas encore Le tissu productif français, c’est 4,9 millions d’entreprises, dont 172 613 PME hors microentreprises et 7 205 ETI. Des chiffres qu’on cite souvent, qu’on admire parfois, et qu’on finit par oublier derrière les grands titres sur le CAC 40. Pourtant, c’est là, dans […]

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Guide ÉMERGENCE

Publié le par Jacky Malgras
20
Fév

Télécharger le eBook     Partie 1 : Fondements conceptuels Pourquoi ce cadre Les PME et ETI françaises sont des organisations remarquables. Elles tiennent des marchés de niche, emploient des dizaines ou des centaines de personnes, traversent des crises que les grandes entreprises n’auraient pas survécues. Elles le font souvent avec peu de moyens, beaucoup […]

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