Archives par catégorie: Organisation Design

Diagnostic Stratégique Rumelt,Diagnostic TOM Run Build,IT et Méthodes,Organisation Design

COBIT et ITIL dans les PME-ETI françaises gouvernance IT ou levier de transformation

Publié le par Jacky Malgras
17
Avr

Ce que sont réellement COBIT et ITIL COBIT et ITIL sont deux référentiels distincts, souvent cités ensemble, rarement bien distingués. Clarifier cette différence est le point de départ indispensable et ce distinguo vaut autant pour un directeur général que pour un responsable IT. COBIT (Control Objectives for Information and Related Technologies), développé par l’ISACA, est […]

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Diagnostic Stratégique Rumelt,Diagnostic TOM Run Build,Management & Organisation,Organisation Design

PME/ETI : conduire le changement avec PRINCE2, Scrum et un Product Owner sénior

Publié le par Jacky Malgras
12
Avr

Conduire le changement dans une PME ou une ETI : comment articuler PRINCE2, Scrum et un Product Owner sénior après vos auto-diagnostics Changer ne consiste pas seulement à décider une nouvelle direction. Pour une PME ou une ETI, la vraie difficulté est de relier un diagnostic clair, une gouvernance crédible et une capacité d’exécution concrète. […]

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Diagnostic Stratégique Rumelt,Diagnostic TOM Run Build,Management & Organisation,Organisation Design

Conduire le changement en PME/ETI : pourquoi la structure ne suffit pas

Publié le par Jacky Malgras
12
Avr

La plupart des transformations organisationnelles échouent. Pas faute de diagnostic. Pas faute de volonté. Elles échouent parce qu’on traite le quoi changer sans traiter sérieusement le comment le collectif va traverser ce changement. Cet article pose un cadre de lecture en trois niveaux : le diagnostic stratégique (ce que révèle le cadre ÉMERGENCE), la configuration […]

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Organisation Design

Un outil pratique pour réaligner son organisation : le Star Model de Galbraith

Publié le par Jacky Malgras
10
Avr

Le Star Model de Jay Galbraith est un cadre simple pour regarder une organisation “dans son ensemble” plutôt que par petits morceaux. Il propose cinq leviers à ajuster ensemble pour que l’entreprise fonctionne de façon cohérente : stratégie, structure, processus, systèmes de récompense et personnes. L’idée clé : si un seul levier bouge, les autres […]

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Archétypes Décisionnels,Diagnostic Stratégique Rumelt,Diagnostic TOM Run Build,Organisation Design,Stratégie

Diagnostic 360° ÉMERGENCE et après ?

Publié le par Jacky Malgras
09
Avr

Quand les quatre diagnostics ont parlé, une seule question reste : qu’est-ce qu’on fait maintenant ? Par Jacky Malgras — Emergence Boussole de Management Ce que le Diagnostic 360° produit et ce qu’il ne produit pas Le rapport Lecture des Écarts vous dit quatre choses que vos diagnostics individuels ne pouvaient pas vous dire ensemble […]

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Archétypes Décisionnels,Diagnostic TOM Run Build,Organisation Design,Stratégie

Boussole de Management ÉMERGENCE

Publié le par Jacky Malgras
20
Mar

Sortir les PME-ETI du piège du Run permanent Il y a un point commun frappant entre de nombreuses PME et ETI françaises : la sensation de courir en permanence sans jamais vraiment avancer. Les dirigeants parlent de « surcharge », de « manque de temps pour réfléchir », de « projets qui n’aboutissent pas tout […]

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Archétypes Décisionnels,Diagnostic Stratégique Rumelt,Diagnostic TOM Run Build,Leadership,Organisation Design,Stratégie,systémique

Guide ÉMERGENCE

Publié le par Jacky Malgras
20
Fév

Télécharger le eBook     Partie 1 : Fondements conceptuels Pourquoi ce cadre Les PME et ETI françaises sont des organisations remarquables. Elles tiennent des marchés de niche, emploient des dizaines ou des centaines de personnes, traversent des crises que les grandes entreprises n’auraient pas survécues. Elles le font souvent avec peu de moyens, beaucoup […]

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Diagnostic TOM Run Build,Organisation Design,Stratégie

Quand les équipes n’absorbent plus : un problème de design d’organisation, de modèle opérationnel et de stratégie

Publié le par Jacky Malgras
20
Jan

Ce qu’on voit et ce qu’on ne veut pas voir Il y a une scène que j’ai vécue suffisamment souvent pour ne plus la confondre avec de la mauvaise volonté ou de la fragilité individuelle. Quand on débarque dans la boite, et que ça souffle ou soupire fort un peu partout dans les services avec […]

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