Archives par catégorie: Stratégie

Diagnostic 360° ÉMERGENCE et après ?

Quand les quatre diagnostics ont parlé, une seule question reste : qu’est-ce qu’on fait maintenant ? Par Jacky Malgras — Emergence Boussole de Management Ce que le Diagnostic 360° produit et ce qu’il ne produit pas Le rapport Lecture des Écarts vous dit quatre choses que vos diagnostics individuels ne pouvaient pas vous dire ensemble […]

Pourquoi un diagnostic stratégique

Dans beaucoup de PME, PMI et ETI françaises, la stratégie ressemble à un mélange de bonnes intentions, de plans commerciaux et de tableaux de bord financiers. On parle d’objectifs, de croissance, d’innovation… mais on passe très vite à l’action sans avoir pris le temps de poser un diagnostic honnête de la situation. Or, comme le […]

Boussole de Management ÉMERGENCE

Sortir les PME-ETI du piège du Run permanent Il y a un point commun frappant entre de nombreuses PME et ETI françaises : la sensation de courir en permanence sans jamais vraiment avancer. Les dirigeants parlent de « surcharge », de « manque de temps pour réfléchir », de « projets qui n’aboutissent pas tout […]

Comment (re)dessiner le modèle opérationnel de ma PME en s’inspirant de l’Operating Model Canvas

Quand on dirige une PME, on parle volontiers de stratégie, de vision mais, au quotidien, une question revient toujours : comment l’entreprise doit fonctionner pour tenir ses promesses clients, sans épuiser les équipes ni exploser les coûts. C’est justement le rôle du modèle opérationnel, et des approches comme le Target Operating Model (TOM) ou l’Operating […]

PME-ETI françaises : 7 problèmes structurels qui freinent leur développement

Ce que les données disent et ce qu’elles ne disent pas encore Le tissu productif français, c’est 4,9 millions d’entreprises, dont 172 613 PME hors microentreprises et 7 205 ETI. Des chiffres qu’on cite souvent, qu’on admire parfois, et qu’on finit par oublier derrière les grands titres sur le CAC 40. Pourtant, c’est là, dans […]

Guide ÉMERGENCE

Télécharger le eBook     Partie 1 : Fondements conceptuels Pourquoi ce cadre Les PME et ETI françaises sont des organisations remarquables. Elles tiennent des marchés de niche, emploient des dizaines ou des centaines de personnes, traversent des crises que les grandes entreprises n’auraient pas survécues. Elles le font souvent avec peu de moyens, beaucoup […]

Quand les équipes n’absorbent plus : un problème de design d’organisation, de modèle opérationnel et de stratégie

Ce qu’on voit et ce qu’on ne veut pas voir Il y a une scène que j’ai vécue suffisamment souvent pour ne plus la confondre avec de la mauvaise volonté ou de la fragilité individuelle. Quand on débarque dans la boite, et que ça souffle ou soupire fort un peu partout dans les services avec […]