Archives par catégorie: Diagnostic TOM Run Build

Diagnostic TOM Run Build,Leadership

TOM : l’outil des dirigeants pour arrêter de subir leur organisation

Publié le par Jacky Malgras
22
Avr

Vous avez une stratégie. Vous avez des projets. Vous avez des équipes compétentes. Et, pourtant, la sensation de courir après votre propre organisation ne vous lâche pas. Des projets qui n’avancent pas ou en tout cas, pas comme vous aimeriez qu’ils avancent. Des urgences qui bousculent tout le reste. Des décisions qui n’atterrissent jamais vraiment. […]

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PME‑ETI : une famille française

Publié le par Jacky Malgras
20
Avr

Dans beaucoup de groupes sociaux, de familles ou d’entreprises il existe des dynamiques invisibles : loyautés, pactes implicites, urgence chronique qui tient tout le monde. En m’inspirant des modèles de thérapie familiale systémique et au travers du Cadre de l’ÉMERGENCE, je vous propose une autre lecture de ces situations en entreprise et comment agir dessus, […]

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COBIT et ITIL dans les PME-ETI françaises gouvernance IT ou levier de transformation

Publié le par Jacky Malgras
17
Avr

Ce que sont réellement COBIT et ITIL COBIT et ITIL sont deux référentiels distincts, souvent cités ensemble, rarement bien distingués. Clarifier cette différence est le point de départ indispensable et ce distinguo vaut autant pour un directeur général que pour un responsable IT. COBIT (Control Objectives for Information and Related Technologies), développé par l’ISACA, est […]

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PME/ETI : conduire le changement avec PRINCE2, Scrum et un Product Owner sénior

Publié le par Jacky Malgras
12
Avr

Conduire le changement dans une PME ou une ETI : comment articuler PRINCE2, Scrum et un Product Owner sénior après vos auto-diagnostics Changer ne consiste pas seulement à décider une nouvelle direction. Pour une PME ou une ETI, la vraie difficulté est de relier un diagnostic clair, une gouvernance crédible et une capacité d’exécution concrète. […]

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Conduire le changement en PME/ETI : pourquoi la structure ne suffit pas

Publié le par Jacky Malgras
12
Avr

La plupart des transformations organisationnelles échouent. Pas faute de diagnostic. Pas faute de volonté. Elles échouent parce qu’on traite le quoi changer sans traiter sérieusement le comment le collectif va traverser ce changement. Cet article pose un cadre de lecture en trois niveaux : le diagnostic stratégique (ce que révèle le cadre ÉMERGENCE), la configuration […]

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Diagnostic 360° ÉMERGENCE et après ?

Publié le par Jacky Malgras
09
Avr

Quand les quatre diagnostics ont parlé, une seule question reste : qu’est-ce qu’on fait maintenant ? Par Jacky Malgras — Emergence Boussole de Management Ce que le Diagnostic 360° produit et ce qu’il ne produit pas Le rapport Lecture des Écarts vous dit quatre choses que vos diagnostics individuels ne pouvaient pas vous dire ensemble […]

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« Pourquoi ne pas simplement demander à ChatGPT ou Gemini un diagnostic de mon entreprise ? »

Publié le par Jacky Malgras
07
Avr

La réponse pourrait être la réponse qu’une IA m’a faite quand je lui ai signalé une erreur d’analyse : « Certaines IA font ce qu’elles savent faire ; une belle vitrine avec de la quincaillerie approximative dedans. » La réponse courte : vous pouvez. Vous obtiendrez quelque chose de structuré, de bien rédigé, et de probablement inexact […]

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Boussole de Management ÉMERGENCE

Publié le par Jacky Malgras
20
Mar

Sortir les PME-ETI du piège du Run permanent Il y a un point commun frappant entre de nombreuses PME et ETI françaises : la sensation de courir en permanence sans jamais vraiment avancer. Les dirigeants parlent de « surcharge », de « manque de temps pour réfléchir », de « projets qui n’aboutissent pas tout […]

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Diagnostic TOM Run Build,Stratégie

Comment (re)dessiner le modèle opérationnel de ma PME en s’inspirant de l’Operating Model Canvas

Publié le par Jacky Malgras
03
Mar

Quand on dirige une PME, on parle volontiers de stratégie, de vision mais, au quotidien, une question revient toujours : comment l’entreprise doit fonctionner pour tenir ses promesses clients, sans épuiser les équipes ni exploser les coûts. C’est justement le rôle du modèle opérationnel, et des approches comme le Target Operating Model (TOM) ou l’Operating […]

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Guide ÉMERGENCE

Publié le par Jacky Malgras
20
Fév

Télécharger le eBook     Partie 1 : Fondements conceptuels Pourquoi ce cadre Les PME et ETI françaises sont des organisations remarquables. Elles tiennent des marchés de niche, emploient des dizaines ou des centaines de personnes, traversent des crises que les grandes entreprises n’auraient pas survécues. Elles le font souvent avec peu de moyens, beaucoup […]

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