Origines, Valeurs et Savoirs
Origines
Reload ! À l’heure où la retraite approche et pourrait rimer avec ralentissement, j’ai choisi de continuer à apprendre, à expérimenter, à me tromper, à chercher à comprendre, à recommencer… Un évènement personnel est venu mettre un coup d’arrêt brutal à mes activités. Ce fut l’occasion de me reconnecter à mon histoire, à mon corps, d’actualiser mes savoirs et de me réparer ; le tout à un rythme soutenable : lectures, formations, réflexions, certifications, questions… et finalement action. Ce qu’on appelle en coaching une longue transition. Alors, la retraite devra m’attendre encore quelques années.
Ce site est le condensé de mon parcours de vie. Derrière une apparente simplicité, il embarque des recherches, des apprentissages et des mises en pratique techniques, économiques, statistiques, psychosociologiques, d’organisation, de gestion de projet, du changement, passés au filtre de quatre décennies de terrain. Mon objectif : rendre les outils d’organisation, mes retours d’expérience et mes réflexions accessibles aux dirigeants, à leurs équipes et à tous ceux qui souhaitent structurer leur organisation, mieux décider et concrétiser leur vision.
Je crois aux approches pragmatiques, aux modèles qu’on peut tester “dans le dur”, et à l’apprentissage par itérations plutôt qu’aux plans et grands discours dégoulinant de jargons abscons. Je mets à distance les épreuves pour mieux les transformer. En revanche, je ne m’interdis jamais de “vider mon sac” quand c’est nécessaire. Cette forme de clarté nourrit ma manière d’accompagner les autres.
linkedinRaison d’être
Le savoir théorique et le savoir d’action forment les deux pôles complémentaires de mon équilibre, un véritable yin-yang personnel qui a guidé ma vie. Ça forge mon opinion que l’ignorance, aujourd’hui parfois fièrement revendiquée, diffusée et instrumentalisée, produit le chaos, alimente les logiques de pouvoir sur autrui et nourrit l’illusion du contrôle, en installant un cadre faussement protecteur mais franchement propice à l’inertie et aux manipulations.
Le savoir développe les capacités d’organisation, de créativité, favorise un pouvoir pour les personnes, ouvre un espace d’apprentissage de la liberté. Il instaure un cadre structurant et fécond par une forme de langage commun, qui fait émerger les énergies, les responsabilités et donne du sens aux trajectoires individuelles et collectives.
Ma raison d’être est de partager et d’incarner cette posture, sans dogme, auprès de celles et ceux que cela intéresse, afin que des individus et des organisations y trouvent des ressources pour se structurer, gagner en liberté, déployer pleinement leur énergie et atteindre leur potentiel.
Dans ce sens, ce site web, les contenus et les outils qu’il propose participent complètement à ma vision du consulting stratégique et des systèmes d’organisation.
Valeurs
Je ne considère jamais mes connaissances comme acquises : j’apprends, je teste, je corrige en continu, et j’actualise. La recherche dans tous les domaines accélère à la même vitesse que notre monde. Rien n’est donc jamais acquis.
Je propose un cadre, des hypothèses, pas des certitudes. À chacun d’y piocher ce qui lui est utile, sans recette imposée. Je ne donne pas de leçon, j’explique, mais ça demande un effort. Chaque partie fait 50% du chemin.
Ce que je partage doit pouvoir servir dans la vraie vie, pas seulement nourrir de belles idées et les beaux discours pour chauffer les troupes… et puis rien 🙂
Je préfère des mots clairs et des outils compréhensibles plutôt qu’un jargon brillant mais inutilisable. J’ai conscience que certains concepts développés sur ce site nécessitent un effort ; mais on ne peut pas encore télécharger la connaissance instantanée.
Je reste exigeant sur la qualité de ce que je produis, tout en gardant les pieds sur terre sur ce qui est vraiment faisable. J’accepte mes limites et ses mystères.
Je crois en l’innovation et je sais que beaucoup d’innovations sont d’abord mal utilisées, puis finissent par trouver des usages plus raisonnables et utiles. Mon travail consiste à aider à aller plus vite vers ces usages-là.
L’acceptation inconditionnelle des différentes cartes du monde est acquise mais, comme tout univers, à des limites.
Approche, Outils et Savoirs
J’aborde chaque sujet professionnel comme un système vivant : stratégie, organisation, management, opérations, tout se relie. Le terrain reste mon point d’ancrage ; j’ai rencontré des entreprises solides et d’autres en tension ; de belles boites historiques tombées en moins de trois mois et des gamins décollant vers les étoiles, rien n’est écrit. Les nuances disent souvent l’essentiel.
Outils :
• Approches systémiques et système d’organisation
• Méthodes d’audits : organisation, compétences, culture, gouvernance, performance
• Grilles d’évaluation et de priorisation permettant d’agir sans désorganiser
Savoir-faire :
• Relier les causes, les effets et les leviers d’action
• Formuler franchement ce qui se joue, sans dramatiser ni simplifier
• Transformer les constats en cadres opérationnels utiles à la décision
• Ajuster les interventions au rythme et à la réalité de l’entreprise
Savoir-être
• Clarté et loyauté intellectuelle
• Exigence sans dogmatisme
• Écoute et attention sincères aux acteurs de terrain
• Esprit d’équipe, sens du concret, parole mesurée mais nette.
Management 4.0 : quand l’humain et les nouvelles technologies collaborent.
France 2030 (c’est demain), le manager n’encadrera plus un périmètre fermé : il deviendra un connecteur d’écosystèmes.
Avant, il encadrait et contrôlait des budgets, des reportings, la performance, des équipes qu’il plongeait dans l’action pour atteindre des objectifs opérationnels. En 2030, il guidera la coopération entre humains, IA et robots. Il aura à traduire et interpréter la donnée en décision, et cultiver la transversalité. Une forme de revanche du Build sur le Run ? Non, un rééquilibrage qui a déjà commencé et pas dans le meilleur état d’esprit ; les abus médiatisés le démontrent. Le management 4.0, c’est un « leadership augmenté » : plus d’intelligence partagée, moins de hiérarchie et la clé sera d’apprendre à coévoluer dans cet environnement sans perdre l’humain de vue, ni son humanité.
Mon manifeste pour l’innovation :
Révélée par l’attensité retrouvée.
Imaginée par l’esprit créatif humain.
Propulsée par l’intelligence technologique.
Diffusée par l’excellence des savoir-faire.
Guidée par l’éthique et la responsabilité.
Mon équipe de production
Tout le monde n’a pas les moyens d’utiliser et de payer des IA spécialisées, donc démarrer et réaliser mon projet avec des IA grand public était l’option disponible. La balance temps gagné Vs temps perdu est globalement positive mais il y a des prérequis, des conditions et des limites à appréhender et intégrer avant de commencer quoi que ce soit. Si c’est honnêtement posé et accepté, ça va.
Perplexity
S’occupe de la Com. et du sourcing. Très forte pour l’analyse croisée, identifier les sources, le copywriting et le politiquement correct. Ça reste grand public et académique, très oui-oui, donc y a du taff derrière à produire.
Claude
lead developer, orienté gestion projet agile scrum, code fiable, intègre et philosophe si configuré. Gestion mémoire projets longs++. Rédige en mode sémantique générale : « c’est et ce n’est pas » ; reconnaissable.
Genspark
L’agence de créa. qui te prépare tout. Les outils spécialisés proposés s’améliorent en continu. Investissement rentable me concernant ; les agences créa m’étant inaccessibles.
Gémini
C’est une IA pour gérer son tel, sa domotique maison, trouver des recettes de cuisine, répondre aux questions des gamins ou lancer sa playlist. Pas fiable, je l’appelle MythoJarvis.
n8n
Le grand orchestre pas splendide : cymbales, triangle, premier violon, mais elle a besoin du chef d’orchestre et ça me rappelle le marketing automation de 2015.
Claw
Là je recrute ! Pour l’instant, les candidats chefs d’orchestre ne sont pas réellement convaincants et font trop ce qu’ils veulent ! Quid des évolutions ?
Ce que je sais pour l’avoir vécu, c’est que l’innovation génère toujours des peurs, des abus et des progrès dont plus personne ne voudrait se passer (qui voudrait se passer du train, d’un véhicule, de son portable, de la 4/5G, de ses mails et d’internet…). L’outil n’est pas le problème, et ne l’a jamais été ; c’est son utilisation qui doit être questionnée. Je vous propose de découvrir comment, avec l’innovation, un senior solo, dans un contexte particulier, a construit seul un cadre de diagnostic d’entreprise : en se fondant sur son expérience, ses pratiques et avec une équipe d’IA orchestrée en mode Prince2 Agile et Scrum.
