Ce qui se joue d’ici 2030 Sans rentrer dans un exercice de prospective, voici ce qu’on peut voir déjà converger à grande vitesse et que nous allons nous prendre de plein fouet. Tout le monde va rapidement être affecté. C’est une déferlante qui ne se limite pas à quelques ajustements réglementaires et évolutions technologiques, mais […]
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Cadre de l'EMERGENCE,changement,Management & Organisation
24 penseurs qui vont changer le management mais pas les organisations
Je suis tombé sur un article de promotion du Thinkers50 Radar 2026 ; j’ai creusé et voilà ce que ça donne pour penser le changement. Chaque année en janvier, le Thinkers50 publie sa Radar List. Trente noms de penseurs sachant penser. Des académiques, des auteurs, des coachs, quelques praticiens de la conduite du changement et […]
changement,Organisation Design,Stratégie,systémique
La loi d’airain : cette force que personne ne voit et que tout le monde subit
Il y a des concepts qui sonnent datés et qui restent désespérément d’actualité. La loi d’airain en fait partie. L’expression vient du latin « aes », le bronze, l’alliage indestructible des Anciens. Une loi d’airain, c’est une règle à laquelle on ne peut pas déroger. Quelles que soient les bonnes intentions, l’énergie déployée, le budget consacré. Nous […]
changement,Management & Organisation,Psychologie du travail,systémique
Ce qu’on sait, ce qu’on nie : la double grille qui explique pourquoi le changement cale.
Préambule Il y a des dossiers qu’on referme en se disant « bizarre, tout était pourtant là ». Le diagnostic était juste, les slides étaient propres, le plan de transformation tenait la route, les objectifs alignés. Et, pourtant, six, douze, vingt-quatre mois plus tard, rien n’a vraiment bougé. Ou alors ça a bougé, puis ça a repris […]
changement,Diagnostic Stratégique Rumelt,Management & Organisation,Stratégie
Pourquoi un diagnostic stratégique
Dans beaucoup de PME, PMI et ETI françaises, la stratégie ressemble à un mélange de bonnes intentions, de plans commerciaux et de tableaux de bord financiers. On parle d’objectifs, de croissance, d’innovation… mais on passe très vite à l’action sans avoir pris le temps de poser un diagnostic honnête de la situation. Or, comme le […]
