Archives par catégorie: systémique

changement,Management & Organisation,Psychologie du travail,systémique

Ce qu’on sait, ce qu’on nie : la double grille qui explique pourquoi le changement cale.

Publié le par Jacky Malgras
23
Avr

Temps de lecture : ~15 minutes. Article de fond. À lire un café à la main, idéalement pas juste avant le début d’un CODIR. En préambule Il y a des dossiers qu’on referme en se disant « bizarre, tout était pourtant là ». Le diagnostic était juste, les slides étaient propres, le plan de transformation tenait la […]

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Archétypes Décisionnels,Diagnostic Stratégique Rumelt,Diagnostic TOM Run Build,Management & Organisation,Psychologie du travail,systémique

PME‑ETI : une famille française

Publié le par Jacky Malgras
20
Avr

Dans beaucoup de groupes sociaux, de familles ou d’entreprises il existe des dynamiques invisibles : loyautés, pactes implicites, urgence chronique qui tient tout le monde. En m’inspirant des modèles de thérapie familiale systémique et au travers du Cadre de l’ÉMERGENCE, je vous propose une autre lecture de ces situations en entreprise et comment agir dessus, […]

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Diagnostic Stratégique Rumelt,Management & Organisation,Stratégie,systémique

PME-ETI françaises : 7 problèmes structurels qui freinent leur développement

Publié le par Jacky Malgras
28
Fév

Ce que les données disent et ce qu’elles ne disent pas encore Le tissu productif français, c’est 4,9 millions d’entreprises, dont 172 613 PME hors microentreprises et 7 205 ETI. Des chiffres qu’on cite souvent, qu’on admire parfois, et qu’on finit par oublier derrière les grands titres sur le CAC 40. Pourtant, c’est là, dans […]

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Archétypes Décisionnels,Diagnostic Stratégique Rumelt,Diagnostic TOM Run Build,Leadership,Organisation Design,Stratégie,systémique

Guide ÉMERGENCE

Publié le par Jacky Malgras
20
Fév

Télécharger le eBook     Partie 1 : Fondements conceptuels Pourquoi ce cadre Les PME et ETI françaises sont des organisations remarquables. Elles tiennent des marchés de niche, emploient des dizaines ou des centaines de personnes, traversent des crises que les grandes entreprises n’auraient pas survécues. Elles le font souvent avec peu de moyens, beaucoup […]

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