Opportunité VS opportunisme : et si c’était les deux en même temps ? C’est une situation que les groupes familiaux en croissance connaissent bien. Une structure plus petite est à vendre, bien implantée sur un marché qu’on convoite, clientèle complémentaire, produits et services qui ressemblent aux vôtres, fenêtre de tir courte. Le fondateur part à […]
Archives par catégorie: Archétypes Décisionnels
Archétypes Décisionnels,Cadre de l'EMERGENCE,Diagnostic Organisation Design,Diagnostic TOM Run Build
Ce que votre organisation fait et comment elle est construite ne racontent pas toujours la même histoire
Il y a deux questions que le Cadre de l’ÉMERGENCE pose simultanément aux organisations. La première est, comment votre organisation gère-t-elle l’énergie entre faire tourner ce qui existe et construire ce qui la fera tourner demain ? C’est la question du Diagnostic TOM. La seconde est, comment votre organisation est-elle structurée pour permettre ou empêcher […]
Archétypes Décisionnels,Management & Organisation,Psychologie du travail,systémique
Ce que nos emmerdements techno. révèlent de nos organisations
Quand l’outil a bon dos Combien de fois avons-nous entendu en réunion : “C’est la faute du logiciel”, “Le nouvel ERP a planté”, ou encore “L’IA a halluciné”, “le nouveau système de paiement des indemnités journalières a un problème”… . Face à un résultat insatisfaisant, notre premier réflexe est bien souvent de pointer du doigt […]
Archétypes Décisionnels,Diagnostic Stratégique Rumelt,Diagnostic TOM Run Build,Management & Organisation,Psychologie du travail,systémique
PME‑ETI : une famille française
Dans beaucoup de groupes sociaux, de familles ou d’entreprises, il existe des dynamiques invisibles : loyautés, pactes implicites, urgence chronique qui tient tout le monde. En m’inspirant des modèles de thérapie familiale systémique et au travers du Cadre de l’ÉMERGENCE, je vous propose une autre lecture de ces situations en entreprise et comment agir dessus, […]
Archétypes Décisionnels,Management & Organisation,Psychologie du travail
Décider sans se mentir : croyances, ego et qualité des arbitrages en PME/ETI
La plupart des mauvaises décisions en entreprise ne viennent pas d’un manque d’information. Elles viennent de ce qui filtre l’information avant qu’elle arrive à la table : les croyances implicites, les peurs non dites, et les jeux d’ego qui s’invitent dans les arbitrages sans que personne ne les nomme. Cet article ne parle pas de […]
Archétypes Décisionnels,Leadership,Psychologie du travail
Comprendre ce qui vous donne de l’autorité et ce qui la détruit
Dans toute organisation, la frontière est fine entre la personne qui incarne positivement son rôle et celle qui finit par prendre toute la place. Entre celle dont l’autorité est reconnue naturellement et celle dont le besoin de reconnaissance envahit chaque réunion, chaque décision, chaque interaction. Au cœur de cette dynamique, deux notions souvent confondues, et […]
Archétypes Décisionnels,Diagnostic Stratégique Rumelt,Diagnostic TOM Run Build,Organisation Design,Stratégie
Diagnostic 360° ÉMERGENCE et après ?
Quand les quatre diagnostics ont parlé, il ne reste qu’une seule question : qu’est-ce qu’on fait maintenant ? Ce que le Diagnostic 360° produit et ce qu’il ne produit pas Le rapport de Lecture des Écarts vous dit quatre choses que vos diagnostics individuels ne pouvaient pas vous dire ensemble : Là où votre ambition […]
Archétypes Décisionnels,Diagnostic TOM Run Build,Organisation Design,Stratégie
Boussole de Management ÉMERGENCE
Il y a un point commun entre de nombreuses PME et ETI françaises : la sensation de courir en permanence sans jamais vraiment avancer. Les dirigeants parlent de « surcharge », de « manque de temps pour réfléchir », de « projets qui n’aboutissent pas tout à fait ». Tout se passe comme si l’entreprise […]
