Comment manager par la confiance sans perdre le contrôle Dans beaucoup de PME et d’ETI, les deux notions que sont la confiance et le contrôle sont encore souvent opposées. Un dirigeant qui desserre son contrôle craint de perdre la maîtrise sur l’entreprise. Le manager qui demande davantage d’autonomie redoute que les indicateurs servent surtout à […]
Archives par auteur Jacky Malgras
Cadre de l'EMERGENCE,Diagnostic Organisation Design,Outils
Modèle Organisationnel, le guide pour PME et ETI
Comment utiliser le Star Model de Jay Galbraith pour concevoir un modèle d’organisation pérenne : guide pour PME et ETI Une organisation ne tient pas sur un seul pilier, même si ce pilier a les deux pieds sur terre ! Une organisation se pérennise sur l’équilibre entre plusieurs leviers qui doivent tirer dans la même […]
Comment utiliser Le Kernel de Richard Rumelt pour concevoir une stratégie pérenne : guide pour PME et ETI Le Kernel de Richard Rumelt : bien poser votre problème stratégique avant d’aligner votre modèle opérationnel et organisationnel (guide pour PME et ETI) Avant de redessiner un modèle opérationnel ou organisationnel, une PME ou une ETI doit […]
Utiliser l’Operating Model Canvas d’Andrew Campbell pour concevoir un modèle opérationnel pérenne : guide pour PME et ETI Rumelt, Campbell et l’Operating Model Canvas : cadre, méthodes, outils et modèles opérationnels adaptés aux structures de type PME et ETI en France. Stratégie et Modèle Opérationnel en PME & ETI Combien de plans stratégiques finissent en […]
Design organisationnel,Management & Organisation
Pour en finir avec le mythe du commercial forgé dans la souffrance
Voilà des années que je vois passer des posts sur LinkedIn sur le mythe de la souffrance pour les bons commerciaux ; vous savez, le genre « Ceux qui ont manqué de tout, ont la gnac, une revanche à prendre… ». Quel ramassis de bêtises fièrement affichées. Des posts qui ne parlent pas de compétence mais d’un […]
Cadre de l'EMERGENCE,Diagnostic OD modèle organisationnel
Ce que vos offres de recrutement révèlent de votre entreprise
Qu’est-ce que vous dites quand vous dites ce que vous dites au travers de vos offres de recrutement qui en disent souvent bien plus qu’on ne le pense en les rédigeant ? Elles laissent transparaitre ce qu’une entreprise n’a peut-être pas encore identifiée : une dette d’organisation, un déséquilibre, une lecture incomplète de son marché. […]
Ce qui se joue d’ici 2030 Sans rentrer dans un exercice de prospective, voici ce qu’on peut voir déjà converger à grande vitesse et que nous allons nous prendre de plein fouet. Tout le monde va rapidement être affecté. C’est une déferlante qui ne se limite pas à quelques ajustements réglementaires et évolutions technologiques, mais […]
Cadre de l'EMERGENCE,Tableau de bord PME-ETI,Transformation / re-design TOM
Les nouveaux tableaux de bord des PME-ETI : La vélocité
La vélocité des PME et ETI En méthode agile Scrum, la vélocité désigne la quantité de travail qu’une équipe livre effectivement sur un sprint donné. C’est une mesure de capacité, pas de performance. Elle dit ce que le système peut produire dans un temps donné dans des conditions stables. Elle ne dit pas si les […]
Aucun témoignage, aucun classement, aucune étude de cas client n’est publié sur mon site, par déontologie, respect de l’anonymat et conviction. C’est ma politique directrice ! Mais pour ça, des plateformes de « vérification de fiabilité » m’ont attribué des scores qu’on pourrait qualifier de scores médiocres, et c’est voulu. C’est même leur modèle d’affaires. Mon site […]
Cadre de l'EMERGENCE,Diagnostic et outils d’évaluation
Le churn, c’est un peu comme la gravité, on peut l’ignorer, mais pas y échapper.
Dans cet article, je vous parle du Churn. Attention, je ne parle pas du Chum comme disent les Québécois. Pourtant en y regardant de plus près, un chum qui part sans prévenir, sans explication, sans rendre les clés, et l’autre qui découvre qu’il est parti depuis déjà six jours mais qu’il ne s’en était pas […]
