Dans beaucoup de PME, PMI et ETI françaises, la stratégie ressemble à un mélange de bonnes intentions, de plans commerciaux et de tableaux de bord financiers. On parle d’objectifs, de croissance, d’innovation… mais on passe très vite à l’action sans avoir pris le temps de poser un diagnostic honnête de la situation. Or, comme le […]
Archives par auteur Jacky Malgras
Archétypes Décisionnels,Diagnostic TOM Run Build,Organisation Design,Stratégie
Boussole de Management ÉMERGENCE
Il y a un point commun entre de nombreuses PME et ETI françaises : la sensation de courir en permanence sans jamais vraiment avancer. Les dirigeants parlent de « surcharge », de « manque de temps pour réfléchir », de « projets qui n’aboutissent pas tout à fait ». Tout se passe comme si l’entreprise […]
Diagnostic Stratégique Rumelt,Diagnostic TOM Run Build,Organisation Design,Stratégie,systémique
Comment (re)dessiner le modèle opérationnel de ma PME en s’inspirant de l’Operating Model Canvas
Quand on dirige une PME, on parle volontiers de stratégie, de vision mais, au quotidien, une question revient toujours : comment l’entreprise doit fonctionner pour tenir ses promesses clients, sans épuiser les équipes ni exploser les coûts. C’est justement le rôle du modèle opérationnel, et des approches comme le Target Operating Model (TOM) ou l’Operating […]
Diagnostic Stratégique Rumelt,Management & Organisation,Stratégie,systémique
PME-ETI françaises : 7 problèmes structurels qui freinent leur développement
Ce que les données disent et ce qu’elles ne disent pas encore Le tissu productif français, c’est 4,9 millions d’entreprises, dont 172 613 PME hors microentreprises et 7 205 ETI. Des chiffres qu’on cite souvent, qu’on admire parfois, et qu’on finit par oublier derrière les grands titres sur le CAC 40. Pourtant, c’est là, dans […]
Diagnostic TOM Run Build,Organisation Design,Stratégie
Quand les équipes n’absorbent plus : un problème de design d’organisation, de modèle opérationnel et de stratégie
Ce qu’on voit et ce qu’on ne veut pas voir Il y a une scène que j’ai vécue suffisamment souvent pour ne plus la confondre avec de la mauvaise volonté ou de la fragilité individuelle. Quand on débarque dans la boite, et que ça souffle ou soupire fort un peu partout dans les services avec […]
