Vous avez reconnu les « symptômes ». Peut-être dans la lecture précédente, peut-être bien avant. Ce n’est pas ce qui manque : les signaux, les frictions, les situations qui reviennent. Ce qui vous manque probablement, c’est l’explication. Pas l’explication officielle ; celle que tout le monde donne en réunion et que personne ne croit vraiment. L’explication réelle […]
Archives par auteur Jacky Malgras
Quelque chose grippe. Vous ne savez pas encore quoi exactement, mais vous le sentez bien depuis quelque temps. Certains signes ne trompent pas : les réunions tournent en rond, les décisions prennent du temps ou ne tiennent pas. Des projets s’enlisent sans raison apparente. Les équipes s’épuisent sur des choses qui devraient être simples. Vous […]
Archétypes Décisionnels,Cadre de l'EMERGENCE,Diagnostic Organisation Design,Diagnostic TOM Run Build
Ce que votre organisation fait et comment elle est construite ne racontent pas toujours la même histoire
Il y a deux questions que le Cadre de l’ÉMERGENCE pose simultanément aux organisations. La première est, comment votre organisation gère-t-elle l’énergie entre faire tourner ce qui existe et construire ce qui la fera tourner demain ? C’est la question du Diagnostic TOM. La seconde est, comment votre organisation est-elle structurée pour permettre ou empêcher […]
Cadre de l'EMERGENCE,changement,Management & Organisation
24 penseurs qui vont changer le management mais pas les organisations
Je suis tombé sur un article de promotion du Thinkers50 Radar 2026 ; j’ai creusé et voilà ce que ça donne pour penser le changement. Chaque année en janvier, le Thinkers50 publie sa Radar List. Trente noms de penseurs sachant penser. Des académiques, des auteurs, des coachs, quelques praticiens de la conduite du changement et […]
Une étape me semble indispensable dans bien des occasions et que personne ne va mettre dans un Gantt. J’avoue que cette étape n’est pas d’une évidence folle, que ni les dirigeants ni les managers ne sont généralement outillés pour la traiter cette étape ; elle est bien trop inconfortable et ne produit aucun livrable présentable. […]
changement,Organisation Design,Stratégie,systémique
La loi d’airain : cette force que personne ne voit et que tout le monde subit
Il y a des concepts qui sonnent datés et qui restent désespérément d’actualité. La loi d’airain en fait partie. L’expression vient du latin « aes », le bronze, l’alliage indestructible des Anciens. Une loi d’airain, c’est une règle à laquelle on ne peut pas déroger. Quelles que soient les bonnes intentions, l’énergie déployée, le budget consacré. Nous […]
Cadre de l'EMERGENCE
8 vents contraires pour les PME ETI : parce que la liste des coupables ne suffit pas
En bas de cet article, vous trouverez un outil de veille au format tableur à enregistrer en Excel ou Google Sheets prêt à utiliser et rapide à mettre en place (moins d’une heure de travail). Vous pourrez alors automatiser d’une façon simple votre veille stratégique. Nous vivons une époque où les coupables sont partout. Les […]
Archétypes Décisionnels,Management & Organisation,Psychologie du travail,systémique
Ce que nos emmerdements techno. révèlent de nos organisations
Quand l’outil a bon dos Combien de fois avons-nous entendu en réunion : “C’est la faute du logiciel”, “Le nouvel ERP a planté”, ou encore “L’IA a halluciné”, “le nouveau système de paiement des indemnités journalières a un problème”… . Face à un résultat insatisfaisant, notre premier réflexe est bien souvent de pointer du doigt […]
changement,Management & Organisation,Psychologie du travail,systémique
Ce qu’on sait, ce qu’on nie : la double grille qui explique pourquoi le changement cale.
Préambule Il y a des dossiers qu’on referme en se disant « bizarre, tout était pourtant là ». Le diagnostic était juste, les slides étaient propres, le plan de transformation tenait la route, les objectifs alignés. Et, pourtant, six, douze, vingt-quatre mois plus tard, rien n’a vraiment bougé. Ou alors ça a bougé, puis ça a repris […]
Diagnostic TOM Run Build,Leadership
TOM : l’outil des dirigeants pour arrêter de subir leur organisation
Vous avez une stratégie. Vous avez des projets. Vous avez des équipes compétentes. Et, pourtant, la sensation de courir après votre propre organisation ne vous lâche pas. Des projets qui n’avancent pas ou en tout cas, pas comme vous aimeriez qu’ils avancent. Des urgences qui bousculent tout le reste. Des décisions qui n’atterrissent jamais vraiment. […]
