Archives par tags: conduite du changement

changement,Management & Organisation,Psychologie du travail,systémique

Ce qu’on sait, ce qu’on nie : la double grille qui explique pourquoi le changement cale.

Publié le par Jacky Malgras
23
Avr

Temps de lecture : ~15 minutes. Article de fond. À lire un café à la main, idéalement pas juste avant le début d’un CODIR. En préambule Il y a des dossiers qu’on referme en se disant « bizarre, tout était pourtant là ». Le diagnostic était juste, les slides étaient propres, le plan de transformation tenait la […]

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Diagnostic TOM Run Build,Leadership

TOM : l’outil des dirigeants pour arrêter de subir leur organisation

Publié le par Jacky Malgras
22
Avr

Vous avez une stratégie. Vous avez des projets. Vous avez des équipes compétentes. Et, pourtant, la sensation de courir après votre propre organisation ne vous lâche pas. Des projets qui n’avancent pas ou en tout cas, pas comme vous aimeriez qu’ils avancent. Des urgences qui bousculent tout le reste. Des décisions qui n’atterrissent jamais vraiment. […]

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Archétypes Décisionnels,Leadership,Psychologie du travail

Dirigeant et manager : comprendre ce qui vous donne de l’autorité et ce qui la détruit

Publié le par Jacky Malgras
16
Avr

Cadre de l’ÉMERGENCE / Leadership et qualité des décisions Dans toute organisation, la frontière est fine entre la personne qui incarne positivement son rôle et celle qui finit par prendre toute la place. Entre celle dont l’autorité est reconnue naturellement et celle dont le besoin de reconnaissance envahit chaque réunion, chaque décision, chaque interaction. Au […]

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Diagnostic Stratégique Rumelt,Diagnostic TOM Run Build,Management & Organisation,Organisation Design

PME/ETI : conduire le changement avec PRINCE2, Scrum et un Product Owner sénior

Publié le par Jacky Malgras
12
Avr

Conduire le changement dans une PME ou une ETI : comment articuler PRINCE2, Scrum et un Product Owner sénior après vos auto-diagnostics Changer ne consiste pas seulement à décider une nouvelle direction. Pour une PME ou une ETI, la vraie difficulté est de relier un diagnostic clair, une gouvernance crédible et une capacité d’exécution concrète. […]

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Diagnostic Stratégique Rumelt,Diagnostic TOM Run Build,Management & Organisation,Organisation Design

Conduire le changement en PME/ETI : pourquoi la structure ne suffit pas

Publié le par Jacky Malgras
12
Avr

La plupart des transformations organisationnelles échouent. Pas faute de diagnostic. Pas faute de volonté. Elles échouent parce qu’on traite le quoi changer sans traiter sérieusement le comment le collectif va traverser ce changement. Cet article pose un cadre de lecture en trois niveaux : le diagnostic stratégique (ce que révèle le cadre ÉMERGENCE), la configuration […]

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Diagnostic Stratégique Rumelt,Management & Organisation,Stratégie,systémique

PME-ETI françaises : 7 problèmes structurels qui freinent leur développement

Publié le par Jacky Malgras
28
Fév

Ce que les données disent et ce qu’elles ne disent pas encore Le tissu productif français, c’est 4,9 millions d’entreprises, dont 172 613 PME hors microentreprises et 7 205 ETI. Des chiffres qu’on cite souvent, qu’on admire parfois, et qu’on finit par oublier derrière les grands titres sur le CAC 40. Pourtant, c’est là, dans […]

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Archétypes Décisionnels,Diagnostic Stratégique Rumelt,Diagnostic TOM Run Build,Leadership,Organisation Design,Stratégie,systémique

Guide ÉMERGENCE

Publié le par Jacky Malgras
20
Fév

Télécharger le eBook     Partie 1 : Fondements conceptuels Pourquoi ce cadre Les PME et ETI françaises sont des organisations remarquables. Elles tiennent des marchés de niche, emploient des dizaines ou des centaines de personnes, traversent des crises que les grandes entreprises n’auraient pas survécues. Elles le font souvent avec peu de moyens, beaucoup […]

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