Chaque organisation qui a une histoire porte aussi un passif, et même quand elle a une histoire très récente elle hérite du passif des organisations par lesquelles sont passés ses collaborateurs. Dans nos parcours professionnels, beaucoup d’entre nous ont été confrontés à des décisions vécues comme injustes et jamais reconnues comme telles ou à des […]
Archives par tags: conduite du changement
Cadre de l'EMERGENCE
8 vents contraires pour les PME ETI : parce que la liste des coupables ne suffit pas
En bas de cet article, vous trouverez un outil de veille au format tableur à enregistrer en Excel ou Google Sheets prêt à utiliser et rapide à mettre en place (moins d’une heure de travail). Vous pourrez alors automatiser d’une façon simple votre veille stratégique. Nous vivons une époque où les coupables sont partout. Les […]
changement,Management & Organisation,Psychologie du travail,systémique
Ce qu’on sait, ce qu’on nie : la double grille qui explique pourquoi le changement cale.
Préambule Il y a des dossiers qu’on referme en se disant « bizarre, tout était pourtant là ». Le diagnostic était juste, les slides étaient propres, le plan de transformation tenait la route, les objectifs alignés. Et, pourtant, six, douze, vingt-quatre mois plus tard, rien n’a vraiment bougé. Ou alors ça a bougé, puis ça a repris […]
Diagnostic TOM Run Build,Leadership
TOM : l’outil des dirigeants pour arrêter de subir leur organisation
Vous avez une stratégie. Vous avez des projets. Vous avez des équipes compétentes. Et, pourtant, la sensation de courir après votre propre organisation ne vous lâche pas. Des projets qui n’avancent pas ou en tout cas, pas comme vous aimeriez qu’ils avancent. Des urgences qui bousculent tout le reste. Des décisions qui n’atterrissent jamais vraiment. […]
Archétypes Décisionnels,Leadership,Psychologie du travail
Comprendre ce qui vous donne de l’autorité et ce qui la détruit
Dans toute organisation, la frontière est fine entre la personne qui incarne positivement son rôle et celle qui finit par prendre toute la place. Entre celle dont l’autorité est reconnue naturellement et celle dont le besoin de reconnaissance envahit chaque réunion, chaque décision, chaque interaction. Au cœur de cette dynamique, deux notions souvent confondues, et […]
Diagnostic Stratégique Rumelt,Diagnostic TOM Run Build,Management & Organisation,Organisation Design
PME/ETI : conduire le changement avec PRINCE2, Scrum et un Product Owner sénior
Conduire le changement dans une PME ou une ETI : comment articuler PRINCE2, Scrum et un Product Owner sénior après vos auto-diagnostics Changer ne consiste pas seulement à décider une nouvelle direction. Pour une PME ou une ETI, la vraie difficulté est de relier un diagnostic clair, une gouvernance crédible et une capacité d’exécution concrète. […]
Diagnostic Stratégique Rumelt,Diagnostic TOM Run Build,Management & Organisation,Organisation Design
Conduire le changement en PME/ETI : pourquoi la structure ne suffit pas
La plupart des transformations organisationnelles échouent. Pas faute de diagnostic. Pas faute de volonté. Elles échouent parce qu’on traite le quoi changer sans traiter sérieusement le comment le collectif va traverser ce changement. Cet article pose un cadre de lecture en trois niveaux : le diagnostic stratégique (ce que révèle le cadre ÉMERGENCE), la configuration […]
Diagnostic Stratégique Rumelt,Management & Organisation,Stratégie,systémique
PME-ETI françaises : 7 problèmes structurels qui freinent leur développement
Ce que les données disent et ce qu’elles ne disent pas encore Le tissu productif français, c’est 4,9 millions d’entreprises, dont 172 613 PME hors microentreprises et 7 205 ETI. Des chiffres qu’on cite souvent, qu’on admire parfois, et qu’on finit par oublier derrière les grands titres sur le CAC 40. Pourtant, c’est là, dans […]
